清水模板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
清水模板厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

华为消费者BG2015新年致辞明年是管理变革年

发布时间:2020-06-30 18:49:52 阅读: 来源:清水模板厂家

亲爱的同事们:

2014年,华为消费者业务开启了第二个“十年“征程。

回首三年前,我们坚决放弃白牌、低端定制,走华为自有品牌中高端之路,而今倍受鼓舞地看到,在2C转型之路上,我们实现了里程碑式的历史超越:“2014年,消费者BG盈利能力持续提升,超额完成年度贡献利润目标。预计销售收入超过118亿美元,同比增长约30%,首次突破百亿大关!”上一个十年,通过几代终端人的奋斗传承,消费者业务已成功进入华为主航道,在书写新十年篇章之际,我们更加充满信心,在不久的将来成为全球顶级的智能终端品牌。

2014,智能手机发货将超7500万台,同比增幅大于40%,保持全球第三地位,正迅速缩小与第一名、第二名的差距。手机业务在中高端阵营实现跨越式突破,华为品牌高端旗舰机发货量大幅提升,P7延续P6口碑持续热销,上市半年内发货400万台;新精品机型G7系列上市两个月销售超百万;人气王“Mate7”全球持续引爆话题榜,在高端智能手机档位站稳脚跟,供不应求,深受高端用户喜爱,它的成功不仅刷新了华为产品的美誉度记录,更传递给1万名消费者BG将士、甚至15万华为人持续的正能量,意义重大。G/Y海量系列坚持精品导向和质量第一,全球市场份额持续提升,多款机型销量超过500万台。

2014,荣耀穿互联网的鞋走向世界,超额完成全年利润目标,全球销售额增长近30倍,以超乎想象的发展速度证明“勇敢做自己”不是一句口号,而是行动的力量。

2014,移动宽带与家庭领域战略卡位LTE、VDSL及Hybrid奠定战略格局,平板销售翻番高速成长,继奔驰后车联网进入奥迪高端市场,推出X1、TalkbandB1、荣耀立方、荣耀盒子等深受消费者喜爱的精品,向公开市场转型迈出了坚实的步伐。

这一年,我们全球品牌知名度提升至65%,全球互联网沟通能力持续强化;华为成为InterbrandTop100首家大陆上榜公司,排名第94位。

这一年,智能机FFR整体改进46%,多款产品用户净推荐值(NPS)进入全球同档TOP3阵营;花粉论坛、花粉俱乐部、服务专营店等各类服务阵地建设提速,全流程服务体验得到改善;EMUI3.0成功发布,易用性和一致性明显提升,用户经营有了长足进步,已注册华为账户超过1亿。

这一年,中东、拉美北、东南亚、东南非、南太、中亚、北非领先海外区域增长,公开渠道销售占比达45%,零售阵地拓展迅速,全球已建立450个品牌形象店,近3万个专区专柜。

这一年,我们与伙伴的合作越来越紧密,供应商、互联网应用伙伴对精品战略、供应保障、极致客户体验提供了巨大帮助,我们坚信“有朋友,才有未来。”

汇涓流成大海,积跬步行千里,成绩仅是涓流、跬步之微。

我们看到,行业格局正面临新一轮的洗牌,传统国际厂商下滑,多数中国厂商将在激烈的市场竞争中逐步退出历史舞台,新产业投资和创新正处于布局和突破的关口……,2015年,我们如何抓住历史机遇,应对更残酷的挑战?

全面2C转型,构建可持续发展竞争力

从“管道产品“到”精品战略“,从”运营商转售“至”公开市场和电商“构筑渠道与零售能力,我们正进入全面的2C转型阶段。未来,我们将更坚定地坚持”以消费者为中心“的战略,夯实基础能力的同时,构筑面向未来的、可持续发展的竞争力。

2014年我们在中高端手机市场取得了历史突破,2015年有信心实现质和量的飞跃,将推出几款更有竞争力、更重磅的产品,奠定我们在中高端市场的领先地位;同时在中低端市场保持足够的竞争力,在质量上更精益求精,持续盈利。未来手机行业同质化竞争将愈来愈激烈,产品竞争转向用户竞争,我们要在用户经营和云服务平台上构建核心竞争力,通过落实用户经营建立与消费者长期情感连接,提升口碑和传播声量;同时围绕技术创新,打造多层次生态系统,构筑“硬件+软件+服务”的商业模式。2015年,移动宽带与家庭领域将更坚定在电商、IT渠道、开放市场战略投入,推出创新的穿戴式产品、精品平板和良好体验的互联网盒子,把握快速发展机会。

消费者喜爱和信赖是我们永恒的追求,我们将持续坚持精品战略,以质量、体验和服务打造品牌美誉度。我们在渠道、零售体系的能力还比较薄弱,尤其在海外市场距业界标杆仍有较大差距,未来我们将加速面向互联网、社交网络的营销与品牌能力建设,统一数字媒体营销阵地,进一步提升零售覆盖和精细化管理水平,打造端到端全流程的极致消费者体验。

改善管理支撑2C转型,把能力构建在组织和流程上,15年是管理变革年

我们正处在高速转型期,各项管理能力对业务发展起到至关重要的支撑作用。我们必须清醒地认识到,管理短板不能被业务成绩掩盖。2015年,我们必须狠抓后端管理,加速变革支撑业务2C转型。

首先,各级业务主管要重视、并身体力行地参与到流程IT建设中去。加强GTM业务变革,提升整体操盘能力;建立以消费者为导向的产品和服务的敏捷开发模式;建设面向不同类型客户的分秒级交易平台,加快面向用户经营的流程IT建设,提升整体运营效率。

德州订制防静电工作服

北京订制工服

辽宁制做工作服

太原定制职业装