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面对不确定性有机战略管理模式-【新闻】加格达奇

发布时间:2021-04-20 12:03:10 阅读: 来源:清水模板厂家

面对不确定性:有机战略管理模式

2、引言

当前,由于科学技术不断进步,经济不断发展,全球化信息网络和全球化市场的逐步形成及技术变革的加速,企业所面临的竞争环境出现了下列新特征:市场竞争的国际化和全球化;技术更新速度日益加快;顾客对产品和服务的期望越来越高。尤其在当前我国整体经济环境的转型过程中,环境的动态性、不确定性、复杂性等特征表现得尤为显著。面对这样的环境,国内企业领导者需要转换经营思路以适应新环境的需求。

一项历时五年,涉及42个行业,262家企业的研究表明,企业的成功依赖四项基本管理技能:战略、执行、文化、结构;此外需要发展从如下四项管理技能中培育两项技能作辅助:知人善任、创新、领导力、合并和合作。战略是企业发展的导向标、领航器,企业的成功与长远发展离不开战略。

以往的战略制定究其本质,在于试图构建一个能够理性预测的世界,但现实的复杂多变性却往往阻碍这一目标的实现。传统的战略管理强调战略决策,运用静态的分析技术,如SWOT分析、价值链、波士顿矩阵、产品生命周期模型等,已不适应新的竞争环境的需求。在复杂、动态的环境中,企业的外部环境处于不断的变化过程中,同时,作为有机组织,企业内部各要素也在不断调整,这样,内部组织情境与外部环境的适应性必然在不断的变化。对于企业家而言,无论多么高明,也不可能精确地预测出未来一段时期内各种环境的变化。

因此,战略决策人员过去的那种“制定出一套明确的战略规划即可一劳永逸”的思维方式应该摒弃,取而代之应该认识到战略决策在整个战略管理过程中仅仅占了一小部分,战略管理过程的关键是执行。《财富》周刊的一项调查表明,因战略问题而失败的美国企业中,72%的战略方案都十分完美,失败的原因是战略执行出现问题。2222年一本名为《执行》的图书位居年度亚马逊商业图书销售第一名桂冠,再次证实战略执行在战略管理中的主导地位,好的战略决策不如好的战略执行。

2、模型的提出

沿着这一思路,结合产业组织理论、组织进化理论、复杂性理论的最新发展,在对原来机械静态的战略管理模型进行剖析的基础上,

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