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眼镜企业创新需要的条件-【新闻】

发布时间:2021-04-05 13:51:11 阅读: 来源:清水模板厂家

眼镜企业创新需要的条件

眼镜企业的创新已经是打破旧有的程序、秩序和体系,建立新的程序、秩序和体系的一个过程,是质和量发生变化的情况下的一种管理手段。因此,创新应该是改良,而不是革命;创新的过程是在过去基础上的改良的过程,而不是急风暴雨式的、否定式的革命性过程。要实施创新措施,必须认清以下这么几个问题:

一、创新需要成本

首先是人力成本。要推行新的举措,眼镜企业要搞创新,就必须投入人力,组织一班人马,从制定实施方案入手,到广泛征求意见,再到修改完善,再到层层动员,最后再到具体实施、检查评估。其次就是资金成本。有些创新是需要投入大量资金的,譬如新眼镜产品的创新,工艺技术的创新,并且这样的创新项目实施周期都比较长,回收期也相应较长,就要求眼镜企业必须具备较强的势力,否则将无法完成创新的项目,实现创新的目标。

二、创新需要条件

任何形式的创新必须具备两个条件,一个是内部条件,一个是外部条件。

内部条件包括三个方面:1.眼镜企业的规模发生变化,或扩大,或缩小。导致规模扩大的原因,或者新建项目的建成投产,或者原来项目实施改造后产能扩大,或者对外部企业的收购、兼并的实施,等等。这种情况下,都必须尽快地实施创新措施。2.核心业务发生改变,或是从眼镜行业转型新的行业,或是部分业务的扩展和部分业务的萎缩,这种情况往往随着眼镜企业业务量的增减而发生业务重点的变化。3.眼镜企业的组织机构及员工组成发生变化,多是由于新业务的扩张或部分业务的收缩,必须对眼镜企业的内部组织机构和团队结构进行及时调整。

外部条件分为两个方面:1.政府政策的变化,这是外部环境条件改变的主要因素。在国家出台新的针对眼镜企业的法律法规的情况下,眼镜企业必须根据新的法规调整内部的管理政策,包括工艺、技术、环保、质量、用工等等,需要做相应的调整。2.客户情况的变化,包括眼镜企业的供应商、消费者。由于所处眼镜行业领域不同,企业的情况也不同,供应商和客户都会发生变化,那么,眼镜企业必须适应供应商和消费者的变化,对企业内部生产经营及管理体系实施创新的措施。

三、创新必须“有所为有所不为”

眼镜企业的创业期不需要创新。眼镜企业初创时期犹如一张白纸,你可以任意描绘,一切都是刚刚开始,也就谈不上创新。技术可能是买来的,设备是新购的,人员是刚刚招聘的,队伍是刚刚建立的,这时的核心使命是让设备转起来,业务开展起来,眼镜产品销售出去,而管理程序和制度也可以照搬同行的做法,采取拿来主义就可以,这个阶段不需要创新。

若真是要想创新,眼镜企业的创新必须始终以市场为导向。技术创新上的盲目和过度,都是不可取的。技术并非越先进越好,技术的先进必须以市场为导向,以消费者(客户)为目标,技术上的盲目创新和创新过度会导致眼镜产品的技术“过剩”,在市场上未必获得最佳的经济效益。国内的很多眼镜企业在利用计算机技术方面,应该说生产过程的控制系统取得了较好的效果,但实施的ERP项目90%以上的眼镜企业没有发挥应有作用。管理上的盲目创新更为危险。盲目创新会导致眼镜企业发展的失衡,创新过度会使创新成本远远大于创新的效益!经常的创新,很难形成眼镜企业的稳定秩序,如同交通规则不能天天变化一样,否则就会导致人们的手足无措!

总之,创新应该是在恰当的时候做恰当的事,不轻易采取暴风骤雨式的创新,通过相对平和的改良措施,实现眼镜企业各个系统的优化。盲目创新和创新过度,都会成为眼镜企业的灾难!

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